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\input{durchdoku-texi.tex}
\begin{document}
\maketitle
\listoftodos
\begin{abstract}
\gls{apf}
\end{abstract}
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\chapter{Ablauf} \label{ch:ablauf}
Der reguläre Ablauf verläuft in etwa nach folgendem Fahrplan:
\todo{Ablauf überabeiten}
\begin{compactenum}
\item Vorbereitung
\begin{compactenum}
\item Personaleinsatz planen
\item Finanzmittel planen
\item Vorklärungsdaten beziehen
\end{compactenum}
\item Vorklärung
\begin{compactenum}
\item Punkte mit Waldentscheid aus vorheriger Inventur sichten
\item Punkte mit \enquote{Waldentscheid unklar} identifizieren
\item Wildeigenschaft überprüfen
\item Eigentümergruppe und Eigentümergrößenklasse eruieren
\end{compactenum}
\item Ausschreibungsvorbereitung
\begin{compactenum}
\item Loszusammenstellung
\item Vertragsgesentwurf
\item Entwurf einer Bewertungsmatrix
\item Zusammenstellen der Ausschreibungsunterlagen
\end{compactenum}
\item Ausschreibung
\begin{compactenum}
\item Beantwortung von Fragen
\item Bewertung der Angebote
\item Zuschlagserteilung
\item Vertragsabschluss
\item Dokumentation im \textsc{VIS}
\end{compactenum}
\end{compactenum}
\chapter{Vorbereitung} \label{ch:vorbereitung}
\section{Übernahme der Position und vorherige Arbeiten} \label{sec:ubernahme-der-position-und}
Die Vorbereitungspase zur BWI 4 startete Ende des zweiten Quartals 2019 durch die Landesinventurleitung, seinerzeit Herrn Detlef Keil. Im Rahmen der Vorbereitung sollten folgende Aufgaben abgeschlossen werden:
\begin{compactenum}
\item Überblick verschaffen / Altdaten sichten
\item Projektmanagement /-team /-vertretung zusammenstellen und qualifizieren
\item Zeitplan erstellen / Projektphasen definieren
\item Zuständigkeiten / Ansprechpartner klären
\item Haushaltsmittel / Bedarf quantifizieren
\item Risikobetrachtung
\end{compactenum}
Geplant war eine längere Einarbeitungszeit in der Herr Keil zusammen mit Herrn Wiebke die Vorbereitungsarbeiten abschließen. Aufgrund von Verzögerungen bei der Einstellung sowie bestehender Urlaubs- und Überstunden bei Herrn Keil, reduzierte sich diese Zeit aber auf ca. 14 Tage.
Währenddessen stellte sich auch heraus, dass diverse Defizite in der Aufbau- und Ablauforganisation vorlagen. Insgesamt war der Betrieb nicht auf eine Abarbeitung mit Unternehmern eingestellt.
\section{Vorklärung} \label{sec:vorklarung}
Herr Keil führte händisch diverse Akten und hatte bei allen Oberförstereien Anfragen zur Vorklärung gestellt. Diese Akten mit den Antworten der Oberförstereien sowie ein \enquote{Schapefile} mit den Ecken der letzten Inventur und einer Codierung
\begin{compactitem}
\item betretbar
\item nicht betretbar aber vom Trupp aufsuchen
\item wirklich nicht betretbar
\item löschen
\item überprüfen
\end{compactitem}
wurden übernommen, konnten so aber nur bedingt verwendet werden.
Nachfolgend wurden alle Punkte noch einmal hinsichtlich ihrer Waldeigenschaft und die Traktkennung angepasst. \todo{Wie heißt die Codierung auf der Ecke?}
Weiterhin mussten Beschaffungsanträge für die Beschaffung der von Herrn Keil schon geplanten Geräte und zur Ausschreibung der Unternehmerleistung erarbeitet werden. Geplant war die Beschaffung von Höhenmessgeräten, \textsc{GNSS}-Empfängern und Tablets für die Unternehmer. Während die Höhenmessgeräte noch als hinsichtlich einer Qualitätssicherung notwendig einzustufen waren stellte sich sowohl bei den \textsc{GNSS}-Empfängern als auch bei den Tablets rechliche und Organisatorische Unsicherheit durch die Problematik einer Scheinselbständigkeit nach \todo{wonach} sowie der Gewährleistung der Funktionsfähigkeit der Geräte durch die Landesinventurleitung als Überlasser ein.