\input{durchdoku-texi.tex}
\begin{document}
	\maketitle
	\listoftodos
	\begin{abstract}
		\gls{apf}
	\end{abstract}
	\printacronyms
	\tableofcontents
	
	\listoffigures
	\listoftables


\chapter{Ablauf} \label{ch:ablauf}
Der reguläre Ablauf verläuft in etwa nach folgendem Fahrplan:
\todo{Ablauf überabeiten}
\begin{compactenum}
	\item Vorbereitung
	\begin{compactenum}
		\item Personaleinsatz planen
		\item Finanzmittel planen
		\item Vorklärungsdaten beziehen
	\end{compactenum}
\item Vorklärung
	\begin{compactenum}
		\item Punkte mit Waldentscheid aus vorheriger Inventur sichten
		\item Punkte mit \enquote{Waldentscheid unklar} identifizieren
		\item Wildeigenschaft überprüfen
		\item Eigentümergruppe und Eigentümergrößenklasse eruieren
	\end{compactenum}
\item Ausschreibungsvorbereitung
	\begin{compactenum}
		\item Loszusammenstellung
		\item Vertragsgesentwurf
		\item Entwurf einer Bewertungsmatrix
		\item Zusammenstellen der Ausschreibungsunterlagen
	\end{compactenum}
\item Ausschreibung
	\begin{compactenum}
		\item Beantwortung von Fragen
		\item Bewertung der Angebote
		\item Zuschlagserteilung
		\item Vertragsabschluss
		\item Dokumentation im \textsc{VIS}
	\end{compactenum}
\end{compactenum}
\chapter{Vorbereitung} \label{ch:vorbereitung}
\section{Übernahme der Position und vorherige Arbeiten} \label{sec:ubernahme-der-position-und}
Die Vorbereitungspase zur BWI 4 startete Ende  des zweiten Quartals 2019 durch die Landesinventurleitung, seinerzeit Herrn Detlef Keil. Im Rahmen der Vorbereitung sollten folgende Aufgaben abgeschlossen werden:
\begin{compactenum}
	\item Überblick verschaffen / Altdaten sichten
	\item Projektmanagement /-team /-vertretung zusammenstellen und qualifizieren 
	\item Zeitplan erstellen / Projektphasen definieren
	\item Zuständigkeiten / Ansprechpartner klären
	\item Haushaltsmittel / Bedarf quantifizieren
	\item Risikobetrachtung
\end{compactenum}

Geplant war eine längere Einarbeitungszeit in der Herr Keil zusammen mit Herrn Wiebke die Vorbereitungsarbeiten abschließen. Aufgrund von Verzögerungen bei der Einstellung sowie bestehender Urlaubs- und Überstunden bei Herrn Keil, reduzierte sich diese Zeit aber auf ca. 14 Tage.

Währenddessen stellte sich auch heraus, dass diverse Defizite in der Aufbau- und Ablauforganisation vorlagen. Insgesamt war der Betrieb nicht auf eine Abarbeitung mit Unternehmern eingestellt.

\section{Vorklärung} \label{sec:vorklarung}
Herr Keil führte händisch diverse Akten und hatte bei allen Oberförstereien Anfragen zur Vorklärung gestellt. Diese Akten mit den Antworten der Oberförstereien sowie ein \enquote{Schapefile} mit den Ecken der letzten Inventur und einer Codierung
\begin{compactitem}
	\item betretbar
	\item nicht betretbar aber vom Trupp aufsuchen
	\item wirklich nicht betretbar
	\item löschen
	\item überprüfen
\end{compactitem}
wurden übernommen, konnten so aber nur bedingt verwendet werden.

Nachfolgend wurden alle Punkte noch einmal hinsichtlich ihrer Waldeigenschaft und die Traktkennung angepasst. \todo{Wie heißt die Codierung auf der Ecke?}

Weiterhin mussten Beschaffungsanträge für die Beschaffung der von Herrn Keil schon geplanten Geräte und zur Ausschreibung der Unternehmerleistung erarbeitet werden. Geplant war die Beschaffung von Höhenmessgeräten, \textsc{GNSS}-Empfängern und Tablets für die Unternehmer. Während die Höhenmessgeräte noch als hinsichtlich einer Qualitätssicherung notwendig einzustufen waren stellte sich sowohl bei den \textsc{GNSS}-Empfängern als auch bei den Tablets rechliche und Organisatorische Unsicherheit durch die Problematik einer Scheinselbständigkeit nach  \todo{wonach} sowie der Gewährleistung der Funktionsfähigkeit der Geräte durch die Landesinventurleitung als Überlasser ein.

\end{document}